Excellent post. Personnellement, j'y vois deux questions majeures qui viennent juste de trouver leur réponse dans le retour probable de Sam Altman à la tête de Open AI: 1. la question des entreprises à mission ou plus généralement celle du "Purpose" : sont-elles viables dans une logique de "pie-splitting" (pour reprendre une expression chère à Alex Edmans - voir son livre "grow the pie") ? 2. une question de gouvernance : dans quelle mesure les administrateurs d'une société peuvent-ils faire abstraction du sentiment des investisseurs ? La leçon importante de cette histoire est que les administrateurs doivent développer une véritable empathie actionnariale pour ne pas se fourvoyer.
Merci pour ce partage intéressant. Un mot peut-être sur le successeur de Sam Altman (Emmett Shear, ex-DG de Twitch) qui va tout de même dans le sens d'une IA plus encadrée et d'un rythme d'innovation ralenti.
Excellent post. Personnellement, j'y vois deux questions majeures qui viennent juste de trouver leur réponse dans le retour probable de Sam Altman à la tête de Open AI: 1. la question des entreprises à mission ou plus généralement celle du "Purpose" : sont-elles viables dans une logique de "pie-splitting" (pour reprendre une expression chère à Alex Edmans - voir son livre "grow the pie") ? 2. une question de gouvernance : dans quelle mesure les administrateurs d'une société peuvent-ils faire abstraction du sentiment des investisseurs ? La leçon importante de cette histoire est que les administrateurs doivent développer une véritable empathie actionnariale pour ne pas se fourvoyer.
Merci pour ce partage intéressant. Un mot peut-être sur le successeur de Sam Altman (Emmett Shear, ex-DG de Twitch) qui va tout de même dans le sens d'une IA plus encadrée et d'un rythme d'innovation ralenti.
Au cœur de l’actualité et également des questions à se poser sur la bonne utilisation de l’AI et de ses limites
👍👏